冬、转型已经成为服装业绕不过的坎儿，在新一轮变革面前，服装大省江苏走在了前面。“*的出路就是自主*与自主*。”即将携旗下*集体亮相第22届中国国际服装服饰博览会（以下简称CHIC）的红豆集团董事长周海江说。
“微笑曲线”*力量
一手抓研发设计，一手向*要效益，打造“微笑曲线”，是以红豆为代表的*“变脸术”。
几年下来，红豆*总数近2000件，旗下**――红豆形象男装、红豆居家、红豆家纺、依迪菲、轩帝尼也在市场风生水起。
同样的，波司登也有了自己的*群，除了波司登、冰洁、康博、雪中飞等羽绒*外，还有多个男装女装*。
显然，这些*群的壮大，并非一日之功，这首先来自于产品价值的坚守。
“必须依靠企业科技*。”波司登董事长高德康说。也是在金融危机之后，他们投资千万元，在羽绒服生产领域率先引进瑞典吊挂流水生产线，生产效率一下子提高了30%。
普灵仕除全部使用意大利高档面料外。还聘请了为PRADA、杰尼亚等*服务多年的工艺大师多梅尼格。在他的*下，*终开创了全新的“5S”工艺，而“高档男西服无粘合覆衬技术”，则让他们付出了近十年心血。
这种技术和工艺生产出来的西装，一改以往西装的“硬”且“僵”。“这让蓝豹有了生命。” 普灵仕董事长吴建卫如此诠释“微笑曲线”。
制造*的成长，也为终端*提供了机会。
“我们只保留20%生产业务，其余80%外包，”周海江说，“外包企业已超过400家。”而为了控制风险，红豆公司对每个外包加工企业都派出专员把关，每年也会有10%外包加工商被淘汰。
而波司登在CHIC遇到自己英国合作伙伴，开出专卖店后，2012年底又在伦敦开出旗舰店，加快了国际市场步伐。
模式*激发活力
专注于*运营，是海澜之家的特点。在他们公司里，没有机器轰鸣，没有生产工人，有的只是明亮的办公室和门店管理人员。目前，海澜之家的店面已达到3000家，覆盖全国一百多个省市。其底气来自于其经营模式。
正是通过这种轻模式，去年海澜之家销售额增长超过50%，实现了逆势增长。
的确，“好的商业模式是成功的一半”， 海澜之家董事长周建平说，未来竞争已不是产品或者*的竞争，而是*商业模式之间的竞争。红豆男装一开始，就在“快时尚模式”和“全托管模式”（SPA自有*服装*零售商）之间进行抉择，并*终选择了后者。
因为如此，在今年3月北京举行的亚洲大服装商贸展会CHIC上，*商业模式*的趋势得以凸显。参展的红豆男装一开始，就在“快时尚模式”和“全托管模式”（SPA自有*服装*零售商）之间进行抉择，并*终选择了后者。
所谓“全托管模式”，就是指加盟商提供资金、供应商提供产品，公司统一运营管理。
即将亮相于CHIC 2014的阿仕顿也采用全托管模式。从发展加盟至今，阿仕顿发展一直很稳健，现在正朝着2015年2000家连锁店的目标迈进。
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