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厂家量体订做木衣架厂,木质衣架厂在去年，Coach已大肆宣扬在进行*转型，从*形象到产品设计再到分销渠道也做出了很大程度的改变，这些使一向给人古板单一的coach带来新鲜活力。 

    但人事变动的愈加频繁似乎对任何一家公司的发展都起不到促进的作用，更何况这些变动是发生在*层。据悉，Coach首席运营官杰瑞·斯特里泽克（Jerry Stritzke）和北美地区总裁迈克尔·图奇（Michael Tucci）将在8月离职。今年1月，公司宣布，自2014年起其首席商务官维克多·路易斯（Victor Luis）将接替在任多年的法兰克福（Lew Frankfort）出任首席执行官。 

    不仅如此，Coach还裁掉了上百个岗位，总裁Lew Frankfort表示大多数裁掉的职位在纽约办公室，但并未公布具体数字，他向媒体表示：“我们做出这样的决定是非常慎重的，旨在提高整个公司的运营效率。”尽管如此，Coach也不禁让股民和公司的现任员工人心惶惶。再加上Coach在北美的成绩并不理想，更是让Coach雪上加霜。 

    北美衰竭，中国市场增长强劲 

    近日，Coach Inc.(NYSE:COH)公布其2013财年年报显示，该集团销售净额达50.8亿美元，与上个财年的47.6亿美元相比增长7%。本财年的净收入达10.7亿美元，较上年同期的10.4亿美元增加3%。本年度销售额同比增长8%（按恒定汇率计算）。 

    从区域上说，Coach的起源地北美市场的销售总额由上年同期的33.2亿美元增长5%至34.8亿美元。北美地区本年度的直接销售额同比增长6%，同店销售额与上年同期大致持平。但四季度北美总销售同比增长6%至8.25亿美元，同店销售同比下降1.7%，二季度时这一数据同样是下滑。

    而其他国际市场的销售额由2012财年的14.0亿美元增长10%至15.4亿美元。按恒定汇率计算，本年度销售额同比增长15%。特别是中国地区销售表现强劲，销售总额同比增长40%至4.30亿美元，同店销售额取得双位数的增幅。回想2009年，Coach终于回购中国内地的经销权，此后，其在中国的业绩一路高歌猛进。门店数量也是以每年新增30家的速度在近似“疯狂”地占领中国市场。截至2013年6月29日止，公司在中国地区新增8家门店（全部位于*），使中国地区门店总数增至126家，这是两年前的两倍多。

    男士产品* 

    尽管Coach在女性的服装、配件、手袋上做出了大量的更新，但是却收效甚微。反而是男士业务绝地反击，零售销售额增长了近50%至逾6亿美元。在增速*快的中国地区市场，销售额增长40%至约4.3亿美元。 

    Lew Frankfort在财报中表示：“我们会继续在支持公司*转化的重要战略上取得进展。本年度我们在国际业务上表现强劲，成功把握了全球男士业务的市场机遇，加强了数字化领域的能力，并在重新推出的鞋履产品方面取得了*的初步成绩。我们保持了出色的盈利能力，不过对北美地区的女士手袋及配饰业务表现不甚满意。” 

    据彭博社的报道，Coach截止到6月29日的2013财年鞋类产品销售达到2.5亿的销售额，上一财政年度Coach旗下的围巾、太阳眼镜、珠宝首饰等其他类别销售额占比7%。面对2014财年的来临，coach方面表示公司宣布已订立一份约束性协议，随着执行创意总监Reed Krakoff想发展自己的同名*而离职，Coach业务将在2014财年的一季度内完成出售Reed Krakoff的业务，该公司认为该交易将不会对2014财年*季度业绩产生重大影响。 
 近年来，中国内地运动服装行业正成为一个吞噬巨头的“泥潭”。上周日，李宁于香港联交所公布上半年业绩情况，公司延续去年颓势亏损1.84亿元。同时，公司在去年关停1800余家网点的基础上，今年上半年再减410家店铺。 

    其他*企业的情况也不理想。安踏上半年净利润录得近两成的下滑;耐克截至6月的2013年财报则显示，中国市场收入同比下降5%。业内人士认为，除了库存尚未出清外，业绩下滑的另一个原因是前期各家企业渠道大扩张却正好遇上了消费疲弱。 

    “壮士断腕”成效不彰 

    据披露，李宁上半年实现营业收入29.06亿元，同比下滑24.6%。分*来看，李宁*同比下滑28.4%，其中服装同比下滑35%、鞋类下滑22.7%;处于收缩的Kason、lotto和Z-DO等*的情况则更不待言，整体收入下滑达四成。在此情形下，以器材为主的红双喜成为公司*系列中*的亮点，逆势取得23.4%的增长，占公司总收入的比重也上升5个百分点至13%。 

    值得注意的是，公司鞋服品类毛利率依旧维持在44%的水平，基本与去年同期持平。公司依旧出现较大亏损的主要原因在于，在收入下滑的情况下，销售费用依旧升至12.1亿元，占营业收入的比重骤升至41.6%。 

    市场人士认为，这显示了公司在收缩战线的同时仍试图放手一搏。一方面，李宁上半年继续“砍掉”多余的店面，目前公司网点数量进一步下滑至6024家;另一方面，公司则加大了对篮球等*项目的投入，包括对CBA及赞助的NBA球星韦德相关品类的*打造与推广。 

    李宁如此大刀阔斧地变革，目前看来效果并不明显。从存货出清的情况来看，渠道平均周转期从*高时的9个月下降至7个月以下，但仍处高位;报告期末存货减值准备4.61亿元，较期初的5.86亿元下降约两成，但经营性现金流仍为-2.43亿元的净流出状态。同时，“重金砸签约”的做法是否能取得预期效果也很难预料，市场对韦德十年1亿美元的签约费是否高估存诸多争议。 

    行业下半年颓势延续 

    安踏今年上半年的营业额为33.67亿元，同比下滑14.4%;盈利6.26亿元，同比下滑18.7%。网点方面，安踏运动生活店较2012年底的8075家减少241家至7834家，儿童体育用品系列店数目减少22家至811家。 

    相比李宁，安踏无论是经营还是财务状况都要更平稳一些，但申银万国(香港)依旧给出了“卖出”的评级。机构认为，由于体育赞助的减少，2013年上半年广告营销费用下降18.5%，但下半年将出现显著环比增长。并且，行业的激烈竞争和销售渠道转型导致公司未来两年仍应有净关门店。未来几年内营收增长有限而运营费用的刚性增长将拖累利润率。 

    同病相怜的还有耐克与阿迪达斯大中华区。在6月30日结束的2013财年中，耐克大中华地区收入同比下降5%，这是耐克六大销售区域中*没有增长的区域。耐克首席财务官DonBlair警告大中华区的收入在接下来的半个财年还将同比下滑。 
　对于不穿的衣服怎么处理呢？把这些衣服捐掉吧没有合适的渠道，扔掉吧又觉得太可惜，可家里的衣柜确实是越来越满。
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    想捐旧衣服没地方收

    广州的方女士几乎每年换季都会添置一大批衣服。近日，她想捐赠30多件闲置衣服，还特意送去干洗。但让她意外的是，当地红十字会表示，捐赠好是捐款，旧衣服不要。而在民政局和街道办，她得到的答复都是：旧衣服一概不收。无奈之下她只能扔掉。陕西大学生向红十字会捐衣遭拒一事也被媒体报道转载。记者8月26日致电红十字总会，工作人员表示，不收旧衣服有苦衷，因为旧衣服收过来之后没法处理，消毒、运输成本太高，现在贫困地方缺衣服的很少，而且一般都是批量地给他们运棉衣、夹克，所以现在不收旧衣服了。

    广州市红十字会秘书长刘进兴说，现在不比十年前了。受捐助者也会挑挑拣拣，担心皮肤病和传染病，而且，红十字会的仓储空间和人力有限，难以管理。所以，一般只会在发生大灾的时候，才号召市民捐赠衣服。

    每年2600万吨旧衣去了哪
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    虽然旧衣服在城市里少有市场，但我国仍有很多贫困地区的儿童甚至成人缺少衣物，微博上不时会有网友发起倡议，呼吁捐赠。网络调查显示，大量网友表达了希望捐赠旧衣的愿望，只是苦于无处可捐。有志愿者建议，好的方式是定向捐赠，在网络上找到可靠的受捐地点，将旧衣服洗干净，再到邮局打包邮寄。

    捐赠出去的旧衣服发挥了价值，但每年2600万吨被扔进垃圾箱里的衣服又去向何处了呢？广州海珠区环卫监测站一名工作人员表示，一般情况下只能和普通垃圾一起被填埋掉。浪费不说，污染也很大，一些纤维制品的衣服，埋在地下很多年都不会烂掉。

    除了填埋，目前，各地还有不少的旧衣回收公司，常年*回收旧衣服。记者联系到一家深圳的公司，该公司的沈经理表示，成色较好的夏季衣服，回收价格在每公斤4-6元之间，这些衣服会经公司流向欠发达国家和地区，比较旧的衣服每公斤只值几毛钱。而比较差的、客户不要的，就会做生物燃料，这个价格便宜。

    如何更好地利用旧衣物

    如何处理旧衣服真的是个难题，填埋、焚烧不仅造成了资源的浪费，而且大大加重了环境的负担；如果回收公司再把旧衣服卖给翻新的工厂无疑会给更多人造成伤害；运到国外，也可能成了“洋垃圾”，那么，还有什么好的办法能够将这些旧衣物更好的利用呢？

    来自中国纺织服装协会的数据显示，中国旧衣回收市场暗藏巨大的商机，*高利润可达约600亿元。在广东等地，大量的小公司在做回收的业务，但其*终流向让人担心。今年初，状况有所改变。瑞典的时尚*H&M开始在上海、武汉等城市陆续开始推出“旧衣回收”项目，顾客可将家里闲置的任何*的旧衣服打包送到店里，并换取一张优惠券或者打折卡，用于购买新衣服。收到旧衣服后，H&M经过简单的分拣工作之后，统一运回瑞典，交给当地一家回收公司做后期的循环利用。该公司官网显示，回收的旧衣将根据400多项不同的标准得到分类和评估，然后进行循环处理、重新利用。例如：制成抹布等物品、生产成纺织纤维或用于汽车行业，制造阻尼和绝缘材料等。
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    在我国，政府也将旧衣的再利用纳入规划*，“支持废旧纺织品循环利用”的政策已被正式确定为中国纺织工业未来五年发展的一个重要方向。

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