我们过去讲经济问题。
经济问题就是让大家都有钱赚，有饭吃，解决衣食住行包括教育、医疗等问题。
解决手机店的经济问题，就是要能够多赚钱，提升手机店销售业绩。那么经济问题的核心问题是什么？
我们去看过去秦朝二世而亡，为什么呢？后来汉朝的统治者就认为是他的制度不好，搞严刑峻法，为了不走秦的老路，汉朝就搞“轻徭薄赋、休养生息”，因为汉朝早期的统治者中大部分是受道家思想影响，所以还搞“和亲”这样的外交政策。汉朝中期是汉武帝时代，喜欢搞大动作，跟匈奴打架，结果国力就虚耗了，汉朝开始走下坡路。这说明，小动作比大动作要好，抗击侵略者，应该以小动作来应对，用外交手段和经济手段为主，避免大动作。隋朝之所以二世而亡，就是搞大运河和征讨新罗，这都是应该避免的。不要搞大动作，应该搞小动作。
所以我们搞手机店的运营，也要吸取这些经验。
首先是，为什么“轻徭薄赋”比“严刑峻法”好？因为轻徭薄赋，老百姓做生产就有动力，做得很愉快。如果“严刑峻法”老百姓就很难过，他难过就没有动力生产了。意思就是说，要想办法让店员有动力去工作。
其次是，如何搞小动作，避免搞大动作？在手机店的经营中，所谓大动作就是大的投入，小动作就是小的投入。投入应该讲究细水长流，而不是惊涛骇浪。
所以，我们为了提升手机店的销售，应该考略采用这样的运营机制：
首先，提出“多劳多得”的收入机制，同时，在管理上给出一点的自由，所要管的是店员的个人形象问题和道德品质问题，至于怎么能够做得好，怎么提升销售，只要他不是违背人的道德和国家的法律，可以放手，让每个人自己按自己的专长去发挥。
其次，应该更细化自己的投入资本的计划，不要很随意地搞大动作，而应该细水长流地去定期搞小动作，小动比大动要好，定期地更换自己的手机柜台，提升自己的店铺形象，过了多久，应该考虑对店铺的装修进行调整，如果可行的，就不要进行太大的调整，而进行局部或部分的升级。
在销售上，可以给出一些较小的赠品支持，不必总是搞大资本投入的促销活动，所谓细水长流，就是搞一些用得上的、价格低、*的小东西，作为赠品，在固定时间，搞赠品。
这就是很好的运营方式了。
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